COLONIAS: La huella de los inmigrantes en Chile

Desembarcaron en distintas regiones desde diversos orígenes, pero tuvieron en común el olfato para las oportunidades de negocios.

Prosperidad en las mezquitas
Los árabes inicialmente se concentraron en el sector textil, donde tejieron grandes fortunas, que fueron diversificando y varios cerraron el círculo en la banca.

Es el caso de los Yarur Banna, Carlos, Jorge y Amador. Su padre, Juan, emigró en 1894 de Belén y de un buen pasar. Murió en 1954, cuando Yarur Manufacturas de Algodón vivía su época de oro: la empresa, que fundó en 1936 con sus hermanos Nicolás y Saba, llegó a producir 60% de los hilados y tejidos de algodón en Chile. Sus socios eran los Said-Isa y sus seis hijos, entre ellos Salvador, el padre de José, actual socio del Parque Arauco y del BHIF.

A los años levantaron Manufacturas Chilenas del Algodón. Y cuando los Said decidieron salirse les compraron su parte.

A su muerte, el patriarca presidía el Banco de Crédito e Inversiones (BCI), que vio la luz en 1937 y tiene el mérito de ser el único en Chile que sigue en manos de sus fundadores. Desde 1991 lo preside Luis Enrique Yarur, hijo de Carlos.

Actualmente es la cuarta entidad financiera, con 11% de las colocaciones y retornos sobre capital de 24%, y está entre los 20 bancos más grandes de la región. En 2003 adquirió el Banco Conosur en unos US$ 100 millones.

Además, los Yarur son dueños de más del 50% de Viña Morandé.

José Said Saffie (72) multiplicó la fortuna familiar y es de los más acaudalados de Chile y América Latina, como dueño del 21% de Parque Arauco; 16% del Banco BHIF-BBVA, que concentra 7% de las colocaciones; 25% de Embotelladora Andina; 30% de Factorline, la cuarta compañía de factoring del país; 48% de Edelpa, la mayor empresa de envases flexibles y 50% de Clínica Reñaca.

En el rubro de los mall ha invertido en Argentina, donde Parque Arauco es dueña del 27% de Alto Palermo, sociedad que maneja ocho centros comerciales, incluidos el exclusivo Patio Bullrich y el Mercado de Abasto.

Aparte de los grupos que encabezan los primos José Said Saffie, Jaime Said Demaria y su tío, Domingo Said Kattan, existe otra rama que desciende del empresario nacido en Belén Issa Said Sahuire: la de Antonio Said Kattan, hermano de Domingo. Éste es el único que aún permanece en el sector textil. Con 92 años, encabeza Manufacturas Textiles Fibratex. Además tiene inversiones inmobiliarias y una acción de la Bolsa Electrónica.

Un grupo se reunió en 1986 bajo el apelativo de las Diez Mezquitas, cuya historia se remonta a 1986. Entonces Carlos Abumohor convocó a Espir Aguad, Alejandro Kauak, Munir Khamis, Jorge Selume, Fernando Abuhadba y las duplas de Odde Rishmague con Salomón y Domingo Díaz; y Álvaro Saieh con Juan Rafael Gutiérrez (el único no árabe) para formar un banco, consciente de que el sector textil iba en declinación.

Formaron la sociedad Inversiones Chileno-Árabe, donde el aporte individual fue de US$ 1 millón. Saieh asumió como gerente.

Dos años después le fusionaron el Banco del Trabajo, transformándolo en el tercero de la plaza. A principios de los "90 se formaron subgrupos para emprender nuevos negocios. Primero fue la compra de la AFP Provida, en 1993 - que seis años después vendieron al BBVA en US$ 260 millones- , donde a través de Inecsa participaban sólo Saieh, la familia Díaz, Fernando Aguad, los Abumohor y Odde Rishmague.

A esta operación se sumaron luego las compras del Interbanc de Perú y de las compañías de seguros Mass y Compensa. En 1995 nació el holding Inversiones Financieras S.A. (Infisa), donde Saieh mantuvo el 51% de la propiedad.

Ese año de Infisa compró el Banco Concepción a Sonami en US$ 60 millones para fusionarlo con el Osorno. Pero aceptaron la oferta del Banco Santander: casi US$ 500 millones por el Osorno. En esa época dejó el grupo Juan Gutiérrez. Más tarde emigraron Khamis y Kauak.

En Venezuela adquirió el Consolidado y en Argentina el Buci, que después enajenó. Aquí adquirió las AFP Protección y Unión y Financiera Condell. En 1997, buscando darle una nueva imagen y perfil, el Concepción pasó a llamarse Corpbanca e Infisa se transformó en el holding Corpgroup.

Saieh, Abumohor, Rishmague, Díaz Cumsille, Selume y Aguad siguen en Corpgroup. El holding colocó en bolsa 24,9% de Corpbanca en noviembre de 2002 y exactamente un año después remató el 23% que pertenecía a los fondos extranjeros Blackstone Group, JP Morgan Partners y Hicks, Muse, Tate & Furst, además de poner ADR en Wall Street, para dar más liquidez a la acción. Esta institución es la quinta del sistema financiero en colocaciones, con 3,8%.

Pero cada uno ha hecho lo suyo. Rishmague en 2002 consolidó su emergente holding financiero regional UCB, paraguas de UCB Financial Services, UCB Factoring, el Union Credit Bank de Miami, y una importante participación en Corpbanca de Chile, Corpbanca de Venezuela. Su patrimonio supera los US$ 100 millones.

También apostando al mercado norteamericano, Álvaro Saieh y sus socios Jorge Selume, Fernando Aguad y Alberto Muchnick - a través de Corpgroup Financial Services- cerraron un acuerdo en noviembre de 2002 para comprar el banco First Western de Florida, que supuestamente se cerraría en diciembre. El objetivo es usar esa entidad - con activos por US$30 millones­ como plataforma para Latinoamérica y complementar las operaciones de Corpgroup, donde Saieh maneja el 51%.

Él también lidera Inmobiliaria Andrés Bello, propietaria de los edificios de la universidad del mismo nombre y de Clínica Indisa. Es el controlador del Consorcio Periodístico (Copesa) que edita los diarios La Tercera, La Cuarta, La Hora, Revista Qué Pasa y Paula. Ahí están los Abumohor.

Juan Pablo Díaz Cumsille, presidente del Club Palestino sigue tramitando una licencia para abrir en 2004 el Banco Progreso. Este ingeniero civil es heredero de Salomón y Domingo Díaz participa en Inmobiliaria Cautín, que arrienda propiedades en el centro, y de Comercial Lo Espejo que vende maquinarias para la construcción. Pero su fuerte es el leasing y factoring, a través de Servicios Financieros Progreso.

Los Abumohor, Álvaro Saieh, Juan Pablo Díaz, Domingo Díaz, Alejandro Kauak y Juan Rafael Gutiérrez formaron Cabildo S.A. que en 1997 compró la Hacienda Rupanco en unos US$80 millones. El predio, de cerca de 50 mil hectáreas, tiene 30 mil cabezas de ganado y es uno de los principales productores de leche.

El abuelo de los Abumohor emigra principios de siglo, pero fue Zacarías - padre de Nicolás, Carlos y René- quien entró al negocio textil distribuyendo ropa importada.

Después arrendaron una industria de hilados, la compraron y expandieron el negocio que se agrupó bajo la matriz Manufacturas Interamericana (Maisa).

Están en los resorts Península de Pucón, Puerto Velero, el Haras de Pirque y el Club Balthus. En el área inmobiliaria-comercial controlan el 10% de Parque Arauco y en el textil, Hilanderías Maisa (licenciataria de Benetton, Esprit, Nino Mori, Arrow y New Man) y Alfombras Wiener.

Munir Khamis, tras vender su participación en Corpbanca se abocó al área textil. Ahí es propietario de Bromac S.A., dedicada a los bordados para sábanas, ropa infantil e interior. También tiene 25% de Trama, importadora de telas para la confección creada en 1985.

Arquitecto de profesión, se ha concentrado en proyectos inmobiliarios, en Santiago y la Décima Región, a través de Inmobiliaria del Pacífico y Constructora América.

Kauak posee 10% de la Hacienda Rupanco y es un importante empresario ganadero. Con sus cuatro campos en la X Región produce alrededor de seis millones de litros de leche al año.

Este año iniciará la construcción de un centro comercial en Osorno junto al grupo Cordel y proyecta retornar al mundo financiero, con un banco para pymes.

Kassis es dueño de Cecinas San Jorge y en 2002 compró Cecinas JK a su hermano Juan, con lo que controla cerca del 30% del mercado nacional de embutidos. Participa en proyectos inmobiliarios en Peñalolén, asociado con los Sarquis y Marcelo Zalaquett, y en Las Condes.

El peso de la colonia judía
Los israelitas han conformado varios grupos importantes.

Los negocios de los Calderón, dueños de Johnson"s y Ripley, despegaron con todo a contar de los "90, cuando lograron convertirse en uno de los tres grupos líderes en el mercado de las multitiendas, expandiéndose al extranjero y optando por la diversificación.

Siguiendo a la competencia en los últimos años incorporaron una agencia de viajes, una corredora de seguros y un banco.

Los forjadores del grupo, Maxo Calderón Crispín (el mayor y más bien conocido como Marcelo) y su hermano Alberto, no heredaron una gran fortuna. Sí el gusto por el comercio de su padre, quien se dedicó a la venta de trajes y pantalones.

Marcelo empezó con un taller de confección en calle San Diego, que en los 60 se transformó en Calderón Confecciones y se instaló en la calle Ñuble. Con la licencia de Pierre Cardin abrió su primera tienda en Huérfanos y comenzó a crecer. Ahí se gestó Ripley.

Después de la Unidad Popular, compraron la fábrica de confecciones Burger y crearon la marca Eversmart. Fue el preámbulo de J"ohnsons.

Cuando ingresaron los hijos de Alberto al grupo - Andrés y Lázaro- repartieron la conducción de los negocios. Marcelo optó por Johnson"s y su hermano por Ripley. Pese a la división, Marcelo mantiene en parte de la propiedad de Ripley y una buena relación con Alberto; siguen juntos en el Mall del Centro, el Panorámico, el mall de Rancagua y participan en el Marina Arauco.

Los Ergas son la familia más numerosa de judíos. En el ámbito financiero los hermanos Jacob e Isaac formaron un conglomerado, cuyo bastión era el Banco de A. Edwards. En la segunda mitad de los 90, y tras la muerte de Isaac, éste se desmembró, aunque ambas ramas siguen muy activas en el mundo de los negocios.

Jacob (68 años) y los suyos continúan en su rubro tradicional: el financiero. El patriarca es director del banco de Chile con 8% de las acciones, y tiene el 33,7% de una compañía de seguros de vida con los Luksic. Su hijo Andrés participa en el Banco HNS.

Tienen intereses inmobiliarios en Chile y Argentina. A través de Inersa y South West Investment Corporation se dedican a la compra y arriendo de bienes raíces. Y son propietarios de los mall temáticos Movicenter, del mueble y ferias artesanales.

Los hijos de Isaac, Eduardo y Alejandro, operan en el sector inmobiliario, a través de Nexxus S.A., que mantiene una cartera de propiedades comerciales para arriendo. También desarrollan un conjunto de viviendas en Maipú, con una inversión de unas 750.000 UF.

Esta rama se quedó con el Hotel Plaza San Francisco, que partió el 88, y tras el cierre del Carrera será el único 5 estrellas en el centro.

Son dueños del 50% del centro de ski Valle Nevado, asociados con Abraham y Ricardo Senerman. Ahí construyen refugios desde hace tres años. Ya han levantado dos edificios, cada uno con un costo de US$ 6 millones y la idea es desarrollar un pueblo.

En la Clínica Indisa, que vendieron a la Universidad Andrés Bello, conservan una participación de 20% en partes iguales con la familia Marín.

Thomas Fürst, empresario de origen austriaco (llegó con sus padres en 1939), nacionalizado chileno, fue el pionero de los malls en Chile, con la creación en 1977 del Shopping Los Cobres de Vitacura y Parque Arauco en 1982 (asociado con José Said, Santiago Cummins y Edmundo Eluchans).

Constructor civil de la Universidad Católica, Fürst - hijo único- partió en el negocio de los loteos habitacionales y la construcción de edificios. Pero los rumbos políticos del país lo llevaron a Europa en 1970. Ahí conoció a quien lo introduciría en el mundo de los shopping centers: el empresario norteamericano, Edward Raspler, que tenía ocho malls alrededor de Nueva York.

Convencido del alto potencial de desarrollo que tenía Santiago, junto a Said, Tomás Müller del IM Trust y Falabella formó en 1989 el Plaza Vespucio, en La Florida, donde también fue pionero. Con una inversión de US$ 30 millones, fue la primera piedra del Grupo Plaza.

Fürst se salió de la propiedad de Parque Arauco canjeando sus acciones con Said por las que él tenía en el Plaza Vespucio.

En los Plaza es director y comparte propiedad con Almacenes Paris, Falabella e IM Trust. Ya han construido siete malls. Descartaron abrir otro en Viña, por la alta estacionalidad de las ventas, pero el 2005 proyectan inaugurar dos, cuyas ubicaciones no han informado.

Fürst es dueño en promedio del 20% de estos shopping; de 30% de la sociedad Cerro Colorado, dueña del edificio Geminis; y 14% de Inmobiliaria Aconcagua, más 16,5% de Boulevard Plaza, holding con que el Grupo Plaza invierte en regiones. Además, es vicepresidente de CCU Argentina, director de Viña San Pedro y vicepresidente de Ecusa.

El padre de José Codner, controlador de la cadena de farmacias más grande de América Latina, llegó en 1939 a Chile y pronto entró en el rubro en que su hijo ganaría fama y fortuna. Abrió Farmacia El Águila en Rancagua y Santo Domingo y York, en Santiago.

En 1968, José se independizó y en la esquina de Huérfanos con Ahumada abrió el primer local de Farmacias Ahumada. Hoy, FASA es la cadena N° 1 en Latinoamérica, con ventas anuales que superan los US$ 900 millones a través de casi 1.000 puntos de venta distribuidos en Chile, Brasil, México y Perú, con más de 170 millones de clientes al año.

Como "Mi Amor Verdadero es Rosa" bautizó en 1923 Elías Albala Franco su laboratorio, en honor a su esposa, recién egresado de la primera generación de químicos farmacéuticos de la Universidad de Chile. De ahí la sigla Maver.

Fabricó las famosas obleas chinas, un analgésico que hasta hoy se comercializa, y en 1962 introdujo el primer desodorante en barra, Dolly Pen, cuando ya se había integrado la segunda generación. Consiguieron varias representaciones de marcas internacionales, como ENO (hace un tiempo la perdieron y para competir sacaron Disfruta).

La pérdida de Anasin la remediaron con Tapsin, marca paraguas con distintos formatos para aliviar gripes, dolores de cabeza y otras afecciones.

La compañía está a cargo de Fernando Albala y es la cuarta principal inversionista publicitaria del país. Recientemente inauguró una nueva planta, en el Loteo Industrial Valle Grande de Lampa, que contempló una inversión de US$ 20 millones.

Maneja 48 marcas y representa a Hawaian Tropic.

En la industria textil destaca la familia de Jaime Link. Nacido en Valparaíso, donde llegó su padre León Link que instaló una barraca de fierro, cuando emigró a Santiago incursionó en este nuevo sector de la mano de los Calderón. Compraron 40 y 60% respectivamente de Machasa y compartieron por unos años la administración. Pero después se quedó con el 100% y en febrero de 2000 la vendió a la brasileña Alpargatas.

A principios de los "70 creó Confecciones Textiles El Águila, la mayor productora nacional de jeans en esa década con las marcas El Águila, Rodeo y Mr. Hick"s. A comienzos de 2001, agregó las marcas Ricciardi y BB2, más las representaciones de Hugo Boss y Mimo & Co. A 10 años de que se interrumpiera su despegue exportador, esta semana reanudó sus envíos al embarcar 20.000 jeans a Estados Unidos.

Españoles: la tozudez compensa
José Borda Aretxabala, hijo del inmigrante vasco José Borda Barazábal, hizo conocido su apellido como molinero y banquero. Negocios en los que estuvo más de dos décadas. Hasta que la creciente competencia en ambos rubros y una buena oferta hicieron que en 1999 vendieran junto con sus socios el 32,6% del Banco Sud Americano al canadiense The Bank of Nova Scotia en US$ 114,7 millones.

Entonces optó por concentrarse en Molinera San Cristóbal, a la que destinó parte de los recursos obtenidos por la venta del banco.

Esta empresa - que el patriarca adquirió en los "70 a Williamson Balfour- es una de las cinco mayores de alimentos del país. Factura US$ 100 millones anuales y despacha más de 20 mil toneladas de productos.

En 1988 empezaron la diversificación. El negocio harinero original hoy representa algo más del 50% de las ventas, mientras arroz y avena (principalmente industrial para exportación) representan la diferencia en porcentajes similares.

Como José Borda se jubiló, tomó las riendas su hijo Cristóbal Borda, quien vivió hasta 1999 en Caldera desarrollando un proyecto de avalones que dio origen a Cultivos Marinos San Cristóbal S.A., dedicada a exportar el molusco. Además participan en el rubro maderero de valor agregado a de través Sosur, que elabora parquets, y Timberlink, fábrica de muebles. Ambas exportan a Estados Unidos.

Martín Borda, su otro hijo, es socio del holding Multiexport.

El catalán José Luis Giner llegó de dos años a Chile. Pero el adelantado fue su abuelo - José Ramón Giner- , a quien lo trajo su cuñado José María Gras, el precursor de los dueños de la viña Mont Gras y constructora Socovesa.

La veta empresarial la heredó de su padre, nacido en Barcelona, conocido agricultor y viticultor de Ñuble y uno de los fundadores del Banco de Chillán.

En 1971 decidió entrar al rubro turístico y se hizo cargo de Termas de Chillán, que estaba abandonada. Su paso por Francia, donde estudió, le sirvió para visualizar que podía potenciar las termas asociándolas a un centro de esqui.

Hoy tiene 5 hoteles: 3 en las termas - está a la espera de que salga la ley para instalar un casino- ; el Gran Hotel Isabel Riquelme de Chillán y otro en el Lago Lanalhue.

Aprovechando el atractivo de la zona construyó edificios de departamentos en los alrededores de las termas y proyecta seguir haciendo proyectos en el rubro inmobiliario.

Como subproductos del negocio termal desde hace dos años embotellas agua mineral, bebidas gaseosas y una línea cosmética basada en los barros medicinales.

Y eso no es todo. Produce vinos y su apuesta a futuro es la crianza de emú para la exportación. Su hermano Fernando es agricultor y produce y exporta los vinos Casa de Giner.

Otro nombre que destaca en la colonia es el de Norberto Bilbeny Polonio, uno de los principales accionistas de Laboratorio Andrómaco, con 8% de las acciones.

Antes fue dueño también de Farmacias Conosur, cadena que tenía cerca de 7% del mercado cuando a fines de 2001 la vendió a la cadena Cruz Verde.

Uno que pese a la difícil competencia de las importaciones sigue en un rubro con el que tradicionalmente se los asocia, el calzado, es Abel Alonso, hijo único del primer alcalde comunista de Somorrostro (España).

Es dueño de Calzados Gino, que produce las marcas Pollini, Panama Jack, Bruno Rossi y Pluma; propietario del restorán Guernica (antes también tenía el JPascual), ex presidente de la Asociación Central de Fútbol.

Su hijo, Abel Alonso Pe, siguió sus pasos. En 2002 compró Mingo a través de Distribuidora y Comercial Pe y Pe. Con esto sumó la marca a Dakota, que importa de Brasil.

Poderío croata
La inmigración croata, que data de 1864, es una de las más fecundas en emprendedores repartidos en varias regiones del país, pero claramente concentrados en Antofagasta y Punta Arenas.

Las salitreras fueron un polo de aterrizaje porque había posibilidades de trabajo, dado que Pascual Barburica, quien desembarcó en 1892, compró varias salitreras y era accionista de otras, al igual que Francisco Petrinovic.

Con este ascendiente destaca el megaholding desarrollado por Andrónico Luksic Abaroa - quien se retiró oficialmente de las pistas el 1 de enero de 2002- y sus hijos, que ranquea entre los tres grupos económicos más grandes del país.

Según él mismo ha contado, su fortuna se cimentó en los US$ 500.000 en que vendió en su juventud el 70% de la mina de cobre Portezuelo a unos japoneses.

Hoy las actividades del grupo se dividen en tres áreas. La financiera, a cargo de Andrónico hijo, cuyo principal activo es el 52% del Banco de Chile. La industrial, que encabeza Guillermo y que engloba el 30% de CCU, 55% de Madeco, 73% de Telefónica del Sur y 5% de Entel; y la minera, gerenteada por Jean Paul, que explota los yacimientos Los Pelambres, Tesoro y Michilla, que la transformaron en un player mundial y en la primera gran minera de cobre privada chilena. Además, operan el Ferrocarril Antofagasta Bolivia

En el rubro inmnobiliario operan con Habitaria, en la que poseen 50% y comprarán la otra mitad a Ferrovial en marzo. En 2003 vendieron Hoteles Carrera al Gobierno en US$ 20 millones y Lucchetti Chile a Córpora Tres Montes.

Pero ingresaron al negocio del pisco con Ruta Norte; en noviembre se adjudicaron la sanitaria de la Segunda Región, ahora llamada Aguas de Antofagasta, admitiendo interés, además, en la compañía de agua de la Región de Tarapacá; y en lo poco que va de 2004 compraron Calaf, con aspiraciones de ganar 25% del mercado de confites al 2007; e irían tras el puerto de Arica.

Sus tradicionales holdings de inversión son Quiñenco, fundado en 1957, con activos que superan los US$ 2.400 millones, y Antofagasta Holdings.

Los Matetic llevan tres generaciones en Chile. Fueron los bisabuelos quienes llegaron desde Croacia a Magallanes, donde nacieron sus hijos Jorge (fundador y primer presidente de la Unión Social de Empresarios Cristianos) y Víctor Matetic Fernández, quienes formaron Inchalam. Esta empresa se las expropiaron durante la UP, pero una vez recuperada incorporaron un socio chileno, Juan Conrads, y al grupo belga Bekaert.

En 1972 formaron Distribuidora Prodalam, fuerte en construcción y el agro, que factura sobre US$ 70 millones al año. Siguieron diversificándose en el mismo rubro con Agma, mallas y refuerzos soldados de hormigón, y Prodinsa, de cables de acero, con plantas en Brasil, Perú y Canadá.

El ya fallecido Víctor Matetic, quien no tuvo descendencia, creó en 1950 el aras El Laja de Los Ángeles, en la VIII Región. El Hipódromo Chile lo homenajeó con un clásico que lleva su nombre.

Jorge Matetic Riestra, hijo de Jorge Matetic Fernández y actual cabeza del grupo, se dedicó a las actividades agrícolas y ganaderas en la XII Región. En un ranking lo clasificaron como el que tenía más ganado en Chile. Está en dos rubros: ovejas para la exportación y carne de vacuno para el mercado europeo.

Incursionó en el vino, que vende bajo la marca eq, de equilibrio a Estados Unidos, México y Brasil, y algo en el mercado global. En Lagunillas, Valle de Casablanca construye una bodega.

El antofagastino Neven Ilic también prosperó en el rubro del acero, donde lleva más de 30 años. En 1979 fundó Instapanel, dedicada a la transformación de paneles para cubiertas y revestimientos industriales. Cuatro años después vendió el 50% al holding ARMCO Chile y el resto en 1988.

Sin embargo, sigue en lo mismo con NI Inversiones y la marca Acero Color. Su hijo Neven Ilic Álvarez es dueño de Constructora Kamen.

Jorge Razmilic nació en Chile y se crió con sus abuelos. Estudió construcción civil y se casó en calidad de cesante, porque quería ser independiente. Al poco tiempo empezó a construir para las minas de Codelco.

El "62 se le ocurrió instalar un molino de trigo en Antofagasta con otro socio crooata, para abastecer de harina a la I y II Región.

El "70 se fue a España, donde entró al negocio de comida. Con socios hispanos y franceses creó el primer autoservicio de España: Topics, que abrió seis locales grandes en Madrid. El "74 vendió para volver a Chile, pero le agarró el gusto a los restaurantes. En 1976 hizo su estreno con Burger Inn, el primer local de comida rápida del país. Después instaló Topics en el Paseo Ahumada.

Ya con sus hijos en la actividad incursionó en los patios de comida de los malls (Plaza, Parque Arauco, Apumanque), donde su empresa Restaurantes Técnicos S.A., opera con las marcas Deli Topics (autoservicio), Dogger (hot dogs), Meiling (comida china), Vitos (comida italiana) y Kalúa.

Don Jorge, impulsor de la construcción del Estado Croata, murió hace tres años, pero sus cuatro hijos manejan sus empresas. Rado Razmilic está a cargo de Molinera del Norte y Molinera Azapa, con plantas en Arica, Antofagasta (donde están asociados con Eterovic), Coquimbo y Puerto Montt; mientras Davor, Jorge y Elena se dedican a los restaurantes.

Los Simunovic desembarcaron en Antofagasta en el siglo pasado, pero hoy las ramas están esparcidas. Dusan partió hace 20 años en el negocio del transporte y a la fecha tiene tres empresas: Transportes Internacional Expreso (Interexpress); Transportes Simunovic y Casil. Conforman una flota de 200 vehículos dedicados a mover carga en las carreteras del Mercosur y facturan unos US$ 8 millones anuales.

Además, preside la Asociación Gremial del Transporte Internacional. Antes trabajó en puestos gerenciales en los bancos De Chile, Nacional y el BHIF.

Otros Simunovic llegaron a Punta Arenas a fines de los "30 para incursionar en la venta de lanas y cueros. Hoy son dueños del frigorífico más grande de la zona, que anota una facturación anual de US$ 18 millones y exporta el 95% de su producción de carne de cordero. Nicolás el que actúa como gerente general.

Además, en conjunto y por separado, los tres hermanos tienen las sociedades ganaderas Morro Chico, Cerro Guido y Complejo Torres del Paine, manejando unas 18 mil cabezas.

Con la forza italiana
Anacleto Angelini, oriundo de Ferrara, es el empresario más emblemático de origen italiano (recibió la nacionalidad chilena por gracia en 1994). Con su filosofía de no endeudarse ni seguir modas, ha mantenido su holding entre los que generan las mayores utilidades en el país.

Llegó en 1948, con 34 años y US$ 100 mil, que hoy deben ser unos US$3.500 millones. Pero lo que trajo no era plata en efectivo, sino maquinaria para montar una fábrica de pinturas, Tajamar, que vendió. En 1956 le propusieron entrar a la pesquera Eperva y terminó siendo el primer gran empresario pesquero y el principal exportador de harina de pescado.

A los 72 años (1986) compró Copec, dueña de Celulosa Arauco y Constitución, la mayor forestal y que con las nuevas plantas pasará a estar entre las top five del mundo; de Copec, la mayor distribuidora de combustible; de Saesa y Frontel, dos eléctricas del sur; de Abastible, la distribuidora de gas licuado con un tercio del mercado; de ABC Comercial, la mayor tienda de electrodomésticos. Así entró a jugar en primera división.

Vendió las eléctricas para concentrarse en el negocio forestal, la pesca y los combustibles.

En 2003 esta compañía lideró el ranking de valorización bursátil con casi US$ 10.000 millones.

Desde hace varios años Angelini dejó de encabezar los directorios. Delegó la conducción de las empresas que controla en su sobrino, Roberto Angelini, y un equipo de asesores que crecieron con él. Sin embargo, a los 90 años, sigue pendiente de cada una de ellas.

Hace un par de años creó Inversiones Angelini, que controla los bienes de la familia. Él posee 21%; su mujer 15%; sus sobrinos Roberto y Patricia, 12% cada uno; José Tomás Guzmán, 2%, y el resto otras sociedades.

Los Solari son otros que pisan fuerte bajo la reconocida marca Falabella. Esta corresponde al apellido de Salvatore Falabella, quien seguramente no imaginó que su nombre andaría en boca de todos los chilenos. En 1889 el empresario abrió la primera gran sastrería, que luego traspasó a su hijo Arnaldo. Éste sólo tuvo una hija: Eliana Falabella, quien se casó con Alberto Solari y fueron padres de tres niñas: Liliana, Teresa y María Luisa.

Su marido dio un gran impulso a la tienda, con nuevos productos y puntos de venta. Fruto de los paulatinos cambios, en la década de los 60", Falabella inició su etapa de expansión tanto en Santiago como en regiones, inaugurando su primer local en Concepción.

Al fallecer Alberto, la administración del holding pasó a manos de su hermano Reinaldo Solari y el hijo de una hermana, Juan Cúneo Solari, hoy presidente y vicepresidente del holding respectivamente.

En 1980 crearon la tarjeta CMR y a los 10 años entraron a los centros comerciales. El 93 se lanzaron a conquistar Argentina y el 95, Perú. Al año siguiente Falabella se abrió a la bolsa y el 97 entró a Home Depot, de la que en 2000 adquirieron el 100%. Y en 2002 incursionaron en hipermercados en Perú con Tottus.

El año pasado se fusionaron con Sodimac, del grupo Del Río, convirtiéndose en la segunda cadena más grande de retail en Latinoamérica después de la mexicana Wal Mart. El nuevo Falabella alcanzó un patrimonio bursátil de alrededor de US$ 2.500 millones.

El mercado espera su próximo paso, y apuesta por el ingreso a los supermercados en Chile.

Pero las Solari Falabella, que tras vender algunos paquetes accionarios de la multitienda para acomodar la nueva estructura, están muy líquidas - unos US$ 140 millones- y consolidando sus negocios particulares.

La más activa ha sido Liliana y su Inversiones Bethia. Aparte de negociar la adquisición de las operaciones de Parmalat Chile, estaría interesada en Frigorífico Ñuble.

Mario Montari Randi, casado con Olga Mazzarelli, se incorporó a poco de llegar a la industrial local de la época. Junto a los Simonetti fundaron en 1937 Cimet Sindelen, y a partir de ahí crearon un conjunto de compañías del área metalmecánica, dueñas de marcas como Mademsa.

A fines de los "80 Montanari Randi decidió buscar nuevos rumbos. En 1987 la familia fundó Invertec, para entrar a la actividad acuícola, agroindustrial y consultoría-educación. Hoy éste es un floreciente holding de más de 20 empresas, con un patrimonio de US$ 60 millones y ventas por US$ 150 millones.

Su hijo Mario Mazzarelli, uno de los pocos empresarios afín a la Concertación, preside las empresas ligadas al mar. La matriz en esta área es Invertec Pesquera Mar de Chiloé, donde tienen varios socios.

Son dueños del 50 % de Salmofood, asociados al grupo Briones y a Javier Echeverría; Invertec Seafood, dedicada al procesamiento del salmón; Smoltecnics y Lago Verde (piscicultura), e Invertec Ostimar.

Alberto Montanari es el responsable del área agroindustrial. La matriz Invertec Food exporta frutas, jugos concentrados y vegetales deshidratados.

Los metódicos alemanes

Imprime esta página

Envía a ...

La filosofía con que los alemanes arman imperios en todos el mundo es la misma: trabajo bien hecho, constancia y disciplina. Elementos clave en el éxito de quienes optaron por radicarse en Chile.

La historia empresarial de los Paulmann en Chile partió hace unos 30 años, cuando los hermanos Horst y Jürgen, originarios de Kassel, llegaron desde Argentina. Adquirieron el restaurante Las Brisas en La Unión. Después lo ampliaron a Temuco, lo transformaron en rotisería y pusieron el primer supermercado Las Brisas.

En medio de este proceso de expansión decidieron separarse. Jürgen siguió con Las Brisas en regiones, y Horst con la cadena Jumbo en la Metropolitana.

En los 80 Jürgen entró al negocio de la distribución con Adelco y se centró en proyectos industriales, además de otros negocios: gelatería Gelatos, donde proyectan pasar de 8 a 30 locales; la fábrica de galletas Cookieman y la cadena de locales Tip-top. Ahora su chiche es Sky Airlines, que a fines de este año debiera iniciar su internacionalización.

El año pasado vendió en US$ 28 millones Las Brisas a Horst, quien en el último quinquenio se consolidó como el segundo actor de esta industria. A través de su matriz Cencosud compró en US$ 94,5 millones la cadena Santa Isabel a la holandesa Royal Ahold, aumentando en 10% su cuota de mercado. Pero no logró cerrar con ellos la compra de la cadena Disco en Argentina.

Por todos los anuncios del empresario, 2004 debiera ser otro año de explosivo crecimiento. Iniciará la construcción de un megaproyecto comercial en los terrenos de la ex FISA, que considera locales comerciales, una clínica, un Jumbo y una tienda Easy, su marca para el nicho de homecenters. Las siete hectáreas restantes se destinarán a la construcción de 1.500 viviendas, que licitará.

Espera alcanzar ventas por US$1.995 millones, nivel que representa un aumento de 40% respecto a 2003.

Cencosud, dueño de los mall Alto Las Condes, Portal La Dehesa, Portal Bilbao y Florida Center y que también opera dos centros comerciales en Argentina, está decidida a entrar en el mercado de valores en el segundo trimestre.

Pese a ser considerados el quinto grupo económico más grande del país, los hermanos Sven y Wolf von Appen Behrmann suelen arreglárselas para no salir mucho en la prensa.

Encabezan una treintena de empresas que, pese a estar estructuradas bajo distintas sociedades holding, suelen relacionarse a Ultramar, agencia marítima con que el inmigrante Albert von Appen sentó en 1952 las bases.

Tiene ramificaciones en Perú y Argentina, y dio origen a otras sociedades como Ultragas, Ultraterra y Ultraport, especializadas en las distintas labores marítimas.

Por lo mismo cuentan con una flota importante de embarcaciones. Con más de 45 años en el negocio marítimo, en 1999 consolidaron su posición como administrador de infraestructura portuaria. Junto con HHLA, operador del puerto de Hamburgo, se adjudicaron la concesión del frente de atraque número 1 del puerto de Valparaíso en US$ 90,6 millones, y ganaron la concesión por 30 años del terminal uno del Complejo Portuario Mejillones.

Su debut en estas lides se produjo a comienzos de los "90, con participaciones en la propiedad de los terminales de Coronel y Mejillones, bajo su administración. Como la idea es seguir creciendo en este rubro, se especula que participarán en la licitación del puerto de Arica. Y con Belfi postulan a la concesión de un complejo portuario en Uruguay.

En todo caso, no dejaron de lado la sana diversificación. En 1985 entraron a Cocar con 36%, cuando Copec decidió transformarla en sociedad anónima e incorporar nuevos socios. A Cap llegaron por la misma fecha y desde entonces están en el directorio. Con los socios de Cocar y Cap desembarcaron a comienzos de los 90 en la eléctrica Guacolda.

Con medio siglo de trayectoria, Kaufmann S.A. es sinónimo de la lujosa Mercedes Benz, pese a ser actor dominante en la venta de microbuses.

Walter Kaufmann, quien murió en 1989, fundó la sociedad que distribuye y vende en forma exclusiva para Chile dicha marca. Esta relación no fue azarosa: ingeniero mecánico y aeronáutico, a los 26 años don Walter entró a trabajar a la Daimler Benz en Stuttgart, convirtiéndose en el director más joven de la compañía. Después de la II Guerra Mundial le tocó rehacerla para volver a producir a escala industrial bajo los estímulos del Plan Marshall.

Llegó en 1950 a Valparaíso con sus hijos Michael (62) y Christoph (60) Kaufmann Bauer - Miguel y Cristóbal- , de 10 y 8 años, quienes en 1970 se hicieron cargo del negocio.

Sólo en términos de valor inmobiliario, Kaufmann tiene más de US$ 60 millones en activos y en épocas de boom ha llegado a vender 4.000 chasis para camiones y buses, más un promedio de 300 autos, con una facturación promedio de US$ 150 millones.

Hoy, la propiedad de Kaufmann se divide entre Miguel y Cristóbal, con un 35% cada uno; un 10% está en manos de Helmut Köhler, clave en el desarrollo de la empresa desde el cargo de gerente comercial, y un 20% pertenece a un fondo de inversión europeo relacionado con la casa matriz.

Las empresas del grupo son Comercial Kaufmann S.A., enfocada a la venta de utilitarios, automóviles y repuestos. Kaufmann Vehículos Motorizados, negocio de pos venta, servicio y mantención de los vehículos; Kaufmann Inmobiliaria, a cargo de las oficinas y plantas a lo largo de Chile; Financiera Iksa, que otorga créditos para comprar vehículos.

Por su cuenta, Miguel tiene Aerocardal, empresa de charters con aviones y helicópteros y negocios en el área agrícola (un campo ganadero-lechero en Osorno y otro de frutas en San Vicente de Tagua Tagua, cuya producción exporta) y Villarrica Park Lane. En sociedad con Lothar Maier, comparte la propiedad del hotel de Villarrica.

Cristóbal tras vender Eurocopter compró Bellavista Oveja Tomé en US$ 10 millones de dólares. Posee mil hectáreas en Entre Lagos, X Región, enfocadas a la crianza de ganado y lechería. Mantiene una pequeña flota de aviones que arrienda para turismo aventura en el sur.

Este mes anunciaron que se desligarían de la gestión de Kaufmann, dejando al frente a ejecutivos ajenos a la familia.

Otro alemán visionario fue Guillermo Schiess, quien conoció el país a los 14 años cuando visitó a un tío. Volvió a los 23 (1948) y se hizo cargo del negocio de compraventa de su pariente.

Su primer acierto fue la importación de la línea blanca Miele, que le permitió hacerse de un buen patrimonio. Después fue proveedor de Mellafe y Salas y terminó asociado con Milán Platovsky.

Al nicho inmobiliario entró en los 70, comprando paños a bajo precio durante la UP. Acto seguido, aprovechó las privatizaciones en el Gobierno Militar: entró a la Sudamericana, Mantos Blancos, Copec. En la crisis del "82 perdió algunas participaciones.

Desde su muerte el timón está en manos de su hijo Cristoph. A través de Empresas Transoceánica controlan el 99% de las Termas de Puyehue, Muelles Penco, un tercio de una productora de frambuesas; tienen acciones de distintas empresas y desarrollan proyectos inmobiliarios. En Puyehue poseen 5.000 has. y una embotelladora de agua mineral.

Con Mario Kreutzberger, Christoph compró a la Armada el buque Piloto Pardo para viajar a la Antártida. Y en Argentina adquirió a Quilmes su participación en una maltería.

Fuente: www.economiaynegocios.cl

servido por Lance 3 comentarios compártelo